ROZEK Consulting

Effizienter produzieren – Stabilere Prozesse, weniger Verschwendung, höhere Produktivität

In vielen produzierenden Unternehmen bremsen 

• unnötige Aufwände
• lange Rüstzeiten und 
• unstrukturierte Abläufe 

die Wettbewerbsfähigkeit, und damit die Zukunftsfähigkeit, der Betriebe. Darüber hinaus erschweren

• hohe Kosten
• unzuverlässige Liefertermine und 
• steigender Fachkräftemangel 
• wirtschaftliches und profitables Handeln

Jedoch steckt in den meisten Betrieben enormes Optimierungspotenzial, welches sich ohne hohe Investitionen bergen lässt.

Mit praxisnahen Methoden und klar strukturierten Maßnahmen lassen sich Prozesse stabilisieren, Durchlaufzeiten verkürzen und Ressourcen gezielter einsetzen. 

Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihre

• Produktion effizienter aufzustellen
• Engpässe zu beseitigen und 
• langfristig Kosten zu senken

Maßgeschneiderte Lösungen für eine leistungsfähige Produktion

Jedes Unternehmen hat seine eigenen Herausforderungen – deshalb entwickle ich für meine Kunden individuelle, auf die spezifischen Bedürfnisse zugeschnittene, Lösungen. Nach einer gezielten Analyse werden 

• Schwachstellen und 
• Optimierungspotenziale

im Betrieb identifiziert.

Darauf aufbauend entstehen passgenaue Maßnahmen, welche

• die Engpässe beseitigen
• Abläufe optimieren und 
• vorhandene Ressourcen 

effizienter nutzbar machen. Beispiele dazu sind:

✔ Lange Maschinenstillstände gefährden die Produktionsleistung?

Durch die Optimierung von Rüstprozessen lassen sich Stillstände deutlich reduzieren – das erhöht die Maschinenverfügbarkeit und macht die Produktionsplanung verlässlicher.

✔ Unnötige Wege und Suchzeiten kosten wertvolle Arbeitszeit?

Mit einer Strukturierung der Arbeitsabläufe sind Materialien, Werkzeuge und Informationen genau dort, wo sie gebraucht werden – das spart Zeit, reduziert Stress und steigert die Produktivität.

✔ Hohe Ausschussquoten und Nacharbeit treiben die Kosten in die Höhe?

Die Standardisierung von Prozessen und Fehlervermeidung sorgt für stabilere Abläufe - dadurch verbessern sich Qualität und Liefertreue, während Kosten sinken.

✔ Material fehlt oder ist zur falschen Zeit am falschen Ort?

Eine Optimierung des Materialflusses stellt sicher, dass alles rechtzeitig verfügbar ist – das verhindert Wartezeiten und sorgt für reibungslose Abläufe in der Fertigung.

✔ Fachkräftemangel erschwert eine effiziente Produktion?

Mit einer gezielten Anpassung von Abläufen und Arbeitsorganisation kann die vorhandene Belegschaft produktiver arbeiten - so werden Sie als Arbeitgeber attraktiv und Ihr bleibt das Team leistungsfähig,  ohne Überlastung oder Engpässe

Mehr Leistung aus bestehenden Ressourcen – ohne hohe Investitionen

Oft sind es nicht die Maschinen, sondern die Abläufe, die darüber entscheiden, ob ein Unternehmen produktiv arbeitet. Mit einem systematischen Ansatz lassen sich bestehende Ressourcen besser nutzen – für eine stabile, wirtschaftliche Produktion mit weniger Engpässen und mehr Planbarkeit.

Ich begleite meine Kunden von der Planung bis zu Umsetzung – dabei liegt mein Fokus stets auf nachhaltig wirkenden, praxisnahen Lösungen.

Volker Rozek – Prozessoptimierung für produzierende Unternehmen
✔ 30 Jahre Erfahrung in Fertigungstechnik und Produktion
✔ Praxisnahe, umsetzbare Lösungen für messbare Verbesserungen
✔ Individuelle Beratung statt Standardkonzepte

Besser produzieren? Lassen Sie uns ins Gespräch kommen!

Volker Rozek
Geschäftsführer

Rozek Consulting
Dingelstädter Straße 29
37308 Heilbad Heiligenstadt
E-Mail:volker.rozek@rozek-consulting.de
www.rozek-consulting.de